分权不当：企业过早死亡的催化剂

 　　一、过早分权。企业在发展阶段，人员的磨合与成长，忠诚度，对企业的认可及管理能力还没有具备时，分权过早就会导致行动不统一，凝聚力较差，协作困难，产生低效与死亡。

　　二、分权不当。分权时不是按照能力与管理岗位的匹配进行分权，而是盲目分权，管得好也分，管不好也分，不具备管理素质及能力也给分权，这样就会因分权不当产生内耗，导致企业低效与死亡。

　　三、缺乏制衡机制。很多企业只是分权，但很少有完备的制衡体系，这样是导致权力滥用及不能正确的使用权力的根源，从而易导致企业低效与死亡。

　　综上所述，分权不当是企业过早死亡的催化剂。因此，企业分权不可轻率，应慎之又慎，要切实根据企业发展的不同阶段来决定企业是否应该分权，根据企业人员实际情况来决定企业如何分权，并且分权时必须配以健全的制衡体系，否则，就会因分权不当使企业产生内耗，由内耗导致低效，由低效加速死亡。