企业引导人都在谈社会义务

    对于确实有实际意义的员工关于营销等方面的改革方案，餐厅研究决定采纳到经营过程中的，可以根据提案的实际意义和价值，授予该员工在物质和精神方面的奖励，从而鼓励更多的人参与到餐厅经营活动的关注上，开动脑筋提升对销售活动的认识。

    实在说了这么多，我感到就是反映了一个问题：尊重，人与人之间，只有相互尊重，才能更好的建立起更好的营销观。一个企业之所以搞不好，很大的起因就是企业引导人不尊重人，或他们已经忘却怎么尊重人！

    这个说法可能很多人会反驳，说我们始终大会小会简直所有的场所都在宣传管理规范化的问题，可是我们的管理人员都不改变我们的员工综合素质太差我们有什么措施？我其实想说的是，我通常都不太关怀别人怎么说，我在意的是你事实上是怎么做！我们也不能说很多企业领导人提出的规范化思路是错的，然而症结在于他的那些要求都是要求别人的，最好自己可以不受束缚。如果他在会上倡导厚此薄彼，那多数也是做做样子，因为他不遵照企业内部规矩的时候，基本就没有人敢发表异议。很多企业的领导都爱好别人喊自己“老大”，做这个“老大”是件很爽的事情，很爽就有很爽的情理！