如何做企业发展规划
浏览次数： 发布时间：2024-12-03 14:26:22
发展规划决定企业步伐多稳健，没有发展规划犹如茫茫大海中行船，没有方向，在惯性桎梏受困，有的企业在微观层运作，鲜有实际意义的发展规划，因市场-资金-团队-产品等风险，造成规模化发展受限。【一】企业发展规划的类型
从企业创建之初，到不同的发展阶段，应量体裁衣的、构建适应企业自身发展的战略计划，主要类型有：创始战略，持续战略，扩张战略，多元战略，瓶颈战略，联合战略等。
【二】发展计划与风险防范
在不同发展战略计划中，根据市场-团队-产品-执行力-财力的综合因素，规划不同发展战略阶段的目标，及计划实施的步骤-流程-方向。企业发展时时面临风险，包括市场的风险，经济环境的风险，团队打造的风险，资金的风险，产品的风险等，对各种风险危机提前要有充分的预测，有防控措施。
【三】发展战略的统筹协调管理
企业发展各战略系统一体化同步，这样才能统筹协调发展、聚焦战略的目标。而发展计划不可能一成不变，受内部运营因素，外部环境因素的影响，对发展战略计划需及时的进行控制-调整-管理，统筹战略计划，保持战略目标同步共进。
【四】人力资源发展规划
我们都知道，团队是企业发展的第一要素，企业从创始到不同的阶段，需要建立人力资源发展战略，包括团队构成的阶段梯级，员工成长塑造，规划优秀员工脱颖而出，人力资源管理体系一体化建设等。
【五】市场营销发展规划
为立马见成效，有的企业运用局点的微观营销和创新的商业模式，忽视市场营销战略性的发展规划，从而制约了规模化持重发展。市场营销发展规划包括市场战略，营销战略，品牌战略，产品战略，营销团队战略，市场营销体系化建设等。
【六】产品与生产发展规划
市场竞争的核心一是团队二是产品，无论是自主研发生产制造，还是代理-加盟-贴牌，产品是企业的生命力。须建立产品战略，生产战略，技术战略，质量战略等，这样才具备持久的竞争力。
【七】执行力管理发展规划
企业与市场博弈，关键是团队的工作绩效，担纲不同岗位的实际能力，体现在自上而下的执行力，因此应规划执行力的战略，在企业文化，执行力素质，岗位职能量化，执行力应用等方面循序渐进，一年一年的逐步改善执行力，提升执行力。
【八】财务经营发展规划
包括筹资战略，投资战略，财务管理战略，资本战略等，在日常财务经营中，无论是盈利率-销售业绩-成本控制，还是筹资-投资-合作-资本运作等，需把公司的家当好，做到持续盈利，资产平衡，规避泡沫，负债风险，财务经营除了数据和现象，重点是与各战略系统紧密协调-管理-调控，通过资金绩效考核，实现战略目标。
