许多人理解企业运营最核心的是市场，销售，营销，是技术，产品，质量，是资金，财力，这都正确，但需要达成成果的前提核心是人，不同的团队产出不同的效益，这一切都需要管理。
【一】正确理解管理的重要性
任何企业运营都是人/财/物/事这四个元素，企业拥有的人力/物力/财力/时间都是有限的，管理的核心任务就是有效地识别/获取/配置/利用这些资源，使其发挥最大效能，朝着共同的目标迈进，起到目标导向作用。管理通过计划，领导，统筹，组织，协调，控制等手段，确保所有运营活动都聚焦于目标，规避方向偏离，人/财/物/资源浪费，甚至导致反复/混乱和运营失败，管理以事为基，以人为本，管理是企业一切工作的驱动效率，管理效能的高低，决定成败。
【二】企业管理涉及到哪些板块
1、战略管理：决定全局，方向与目标，风险规避。
2、人力资源管理：决定打造什么样的团队。
3、执行力管理：决定工作成果和业绩，将愿景转化为现实。
4、生产管理：决定产品的核心竞争力，产品技术和品质。
5、企业文化管理：决定员工意识形态，归属感，凝聚力。
6、市场营销管理：决定市场销售业绩，品牌建设，营销成果。
7、财务管理：决定资金计划，利润，资本资产，成本控制。
8、行政管理：决定企业运营效率，事务规范。
【三】企业管理的表现形式
团队行动一致才能朝着共同的目标前进，这就需要建立各个运营板块的机制体系，打造企业文化，通过制度化管理，人性根源的文化管理，这两个方面来凝聚力量，制约和规范行为，凝聚人心。
1、建立各个运营板块的体系，流程，管理模型等。
2、以企业文化管理为根本，员工工作是自觉的，才能发挥最大潜能。
3、一切由绩效说话，通过HR管理和执行力管理，提升员工绩效。
4、在执行力管理应用中，涵盖了宏观，中观，微观管理，计划/领导/统筹/组织/协调，控制/激励/督导/培训/学习/创新等。
【四】总结

三个人以上就称为团队，高效运营需要管理，管理不是企业某阶段或某部门的任务，而是贯穿企业从创立，生存，发展，贯穿始终的行为。企业管理是稀缺能力，他人无法模仿复制，是企业最核心的竞争力。企业管理活动既是固化规范的，又是动态变革的，领导人是企业发展的主要推动者，通过认识管理的重要性，改善自身理念，从小管理做起，再根据企业的规模规划管理层级，克服阻力，引导组织突破市场竞争。没有专业管理作为核心驱动，企业容易迷失方向，要么效率低下，要么在风浪中倾覆。因此，管理是企业生存和发展的根基，是其最重要最核心的工作。