企业主核心工作的五个板块
浏览次数： 发布时间：2025-04-12 20:53:43
《企业主核心工作的五个板块》老板是掌舵人，决定企业兴衰存亡之命运，尤其在当下的市场环境，须思行清晰，处位明确，正确决策，领导企业全方位发展。【一】宏观的战略运作
战略运作的理解既是站得高看得远的韬略，构建短期/中期/长期计划，并对计划在变数中进行调整，对可能出现的风险进行整体的把握和防控。战略运作的理解也是对企业各运营板块进行全面统筹，包括生产板块，市场板块，HR板块，财务板块等，同步一致全面协调发展，实现战略目标。
【二】骨干团队的打造
运作一个企业的工作千头万绪，因此要有优异执行力的骨干团队，发挥中流砥柱的重要作用，企业主冲锋陷阵只会顾此失彼，头条工作就必须学会识人用人，自身具备驾驭优秀人才的本领，学习系统化的知识，学习领导执行力。
【三】有效资源的整合
资源实为利益的交换关系，外部资源看内部，内部是企业硬实力与软实力的彰显，硬实力是产品优势与先进技术，企业实际资产，市场的业绩，软实力是可持续的市场竞争力，体现在优秀的团队，专业化管理，企业主的志向，综合素质。
【四】资金运作财务经营
主要包括企业筹资与投资管理，资金使用的计划与使用的方向，资金投入的效益预测，资金运作的绩效管理，成本费用控制，做到持续盈利，资产平衡，规避泡沫负债风险，实现财富目标。
【五】企业文化建设
企业文化建设不是形象包装，不是团队拓展，而是实实在在的打造团队的凝聚力，尤其是优秀员工的归属心，积极性和自觉性。做企业盈利是必然，员工赚工资天经地义，前提必须是赢得市场的人心，优秀团队的人心，这必然要通过文化来管理。
